「何をやるか」より「なんでやるか」が大事な理由。｜人生を生き抜く最強戦略。
最近、お世話になってる経営者から「思考がやり方（How to）に寄ってるかもね」と言われて、はっとしました。
確かに、上手くいってる経営者の話を聞くと 「何をやるか」より「なんでやるか」 を大事にしている人が多いことに気づきました。
「何をやるか」ばかりだと、すぐに時代に置いていかれる
今の時代、やり方や正解はどんどん変わります。
- SNSのアルゴリズム
- AIのスキル
- 副業のやり方や働き方
昨日の最適解が、今日にはもう古い…なんて普通にあります。
「何をやるか」だけを追っていると、流れに遅れた瞬間に「自分はもうダメだ」となりやすい。
「なんでやるか」があると、行動も環境も変わってくる
逆に 「なんでやるか」 がハッキリしていると、行動の選び方も自然と変わります。
たとえば、
- 仕事やキャリアの選び方
- 副業をやる/やらない/何をやるか
- 自分がどういう人と関わりたいか
- 関わる人をどうやって増やしていくか
- お金と時間の使い方
ここで「なんで」がブレていなければ、目の前の選択に振り回されなくなる。
僕の「なんで」＝人生を豊かにしたいから
僕の「なんでやるか」を考えたときに最終的に出てきたのは、
「自分の人生を豊かにするため」 という理由でした。
ただ、”自分の人生”を豊かにするためには、
自分も含め、”自分と関わる周りの人”も幸せにする必要があります。
この考え方のベースには、橘玲さんの『幸福の資本論』があります。
- 社会資本：人とのつながり
- 人的資本：お金を稼ぐ力（スキル・知識・体力など）
- 金融資本：お金や資産
この3つがバランスよく増えていくと、人は「幸福を感じる」という考え方です。
僕の場合はここにプラスして、「自分がそこにいていい」と思える心理的安全性が土台に必要だと思っています。
昔と今では資本の得方が違う
昔は会社にいれば、この3つがある程度は満たされました。
- 終身雇用で人間関係（社会資本）ができる
- 長く働けばスキルやお金が得られる
- 定年まで勤めれば金融資本も安泰
でも今の時代は違います。
- 転職や副業が当たり前で、会社だけでは人間関係を築きにくい
- 技術変化が速くて、会社で得たスキルがすぐ陳腐化する
- 「会社が守ってくれる時代」はもう終わった
だから、会社以外の場所でも3つの資本を増やしていく必要があります。
優先順位は「社会資本」から
僕はこの3つの資本に優先度をつけるなら、
- 社会資本（人とのつながり）
- 人的資本（スキル・知識・経験）
- 金融資本（お金や資産）
の順だと思っています。
なぜなら、まず社会資本（人とのつながり）があることで、自然と人的資本を高める機会が生まれ、結果的に金融資本もついてくるからです。
フローで言うと、こんなイメージです。
社会資本を増やす
↓
その社会資本の中で「役に立ちたい」「もっと貢献したい」という気持ちから 人的資本を磨く
↓
その人的資本を活かして価値を提供することで、結果的に金融資本が増える
この循環ができれば、社会資本・人的資本・金融資本は無限に回っていく。
だから僕にとって 「人とのつながりを増やすこと」は、最強の戦略 だと考えています。
僕自身はこう動いています
僕自身は、こんな戦略で動いています。
- “人”と“情報”が集まるコミュニティの運営 → 社会資本
- イベントや交流会の主催、1対1での対話スキル → 人的資本
- 税金・投資・お金の勉強 → 金融資本
どれも基本的な行動原理は 「自分の人生を豊かにするため」。
そしてそれは、自分と関わってくれている人たちを豊かにすることでもあります。
そうやって関わる人たちと一緒に資本を増やしていけば、人生はもっと面白く、豊かな人生が作れるんじゃないかと思っています。
まとめ
というわけで、最近考えていたのは、
「何をやるか」より「なんでやるか」が100倍くらい大事 だということ。
改めて自分の行動原理や価値観を言語化してみました。
こんな背景や想いを形にしたのが、
「-縁- TaiwaTo En」という対話コミュニティ。
興味がある方はこちらもぜひご覧ください👇️👇️
